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7月15日，公司總經(jīng)理張積鵬深入盤南項目現(xiàn)場，出席項目1號鍋爐鋼架吊裝儀式，實地調(diào)研項目建設(shè)情況，并看望慰問干部職工。 在盤南項目建設(shè)現(xiàn)場，張積鵬先后深入鍋爐房、主廠房、煙囪、冷卻塔、煤場、邊坡等重要區(qū)域施工一線，對項目建設(shè)規(guī)劃、總體布局、施工進度等進行了詳細全面了解，并與盤州公司領(lǐng)導班子、中層干部座談，聽取了工作匯報和有關(guān)工作建議。 張積鵬對盤州公司2023年以來，尤其是今年2月開展場平工作以來在項目建設(shè)各方面工作中取得的成效給予肯定，對下一步工作提出要求： 一要筑牢高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”。深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要論述，堅決貫徹落實電建電投公司各項工作要求，圍繞“把項目建好、把團隊建好、為股東創(chuàng)效益、為社會擔責任”這個中心任務，著力做好投資控制、工程管理和質(zhì)量管控，著眼于運營期的生產(chǎn)經(jīng)營，超前謀劃生產(chǎn)準備工作，加強電力煤炭市場政策研究，力爭早日投產(chǎn)創(chuàng)效，打造安全、環(huán)保、高效、綠色、具有良好市場競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。二要夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能。深入推進企業(yè)治理體系、內(nèi)控體系和制度體系建設(shè)，發(fā)揮好領(lǐng)導干部領(lǐng)頭作用，健全完善管理機制，明晰部門職責、崗位職責定位，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新推動管理效能提升。三要抓好團隊建設(shè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。嚴把人員入職關(guān)、能力關(guān)和作風關(guān)，強化學歷提升、能力提質(zhì)，培育綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工隊伍。發(fā)揮好工團橋梁紐帶作用，創(chuàng)新團建工作，豐富職工生活，讓職工切實感受到“偏僻的地方不偏僻、孤獨的地方不孤獨”；樹牢以宣傳樹形象、以文化聚人心、以思想建設(shè)筑根基的理念，培育干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。四要守住紅線，如履薄冰，防范風險。壓實各級人員崗位履責責任，強化項目建設(shè)風險防范，健全用制度管人、流程管事的風險防控機制，推進項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、合規(guī)風險一體化管控。五要筑牢底線，抓好黨建和黨風廉政建設(shè)。盤州公司黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，深入推進黨建工作與項目建設(shè)深度融合，打造特色黨建品牌；要堅持黨性黨風黨紀一起抓，鞏固拓展黨紀學習教育成果，教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，做好廉潔項目建設(shè)，打造廉潔工程、國優(yōu)工程。 在盤州公司期間，張積鵬還分別會見了貴州工程公司副總經(jīng)理閆建國、水電九局副總經(jīng)理胡中闊，就項目履約、現(xiàn)場管理、設(shè)備招采、資源配置等方面工作進行了深入交流。 公司組織人事部負責人陪同調(diào)研。
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